Über Michael
Ich gestalte Organisationen, die weiter funktionieren, wenn der Gründer sich zurückzieht, wenn der Druck steigt und wenn niemand zusieht.
01 · Warum ich das tue
Ich bin nicht über Organisationstheorie hierher gekommen, sondern über Wiederholung.
Über zwei Jahrzehnte habe ich in Sicherheit, Risiko, Notfallvorsorge, Krisenmanagement und dem Umbau von Organisationen gearbeitet. Andere Etiketten, andere Abteilungen, andere Dringlichkeiten. Und darunter immer wieder dasselbe Muster: eine Regelung, der alle zustimmten und die niemand anwandte. Ein Eskalationsweg, der auf der Folie funktionierte und nicht um zwei Uhr nachts. Ein Team, das hervorragend lieferte, weil eine Person die strukturelle Lücke persönlich auffing — bis diese Person ging.
Irgendwann wurde das Muster interessanter als die Vorfälle. Ich hörte auf zu fragen, warum Menschen dem Prozess nicht gefolgt waren, und begann zu fragen, was das System rational gemacht hatte. Die Antworten waren fast immer unbequem und fast immer behebbar. Nichts davon zeigte sich im Normalbetrieb. Alles davon zeigte sich unter Druck.
Diese Verschiebung — vom Lösen von Vorfällen zum Gestalten der Bedingungen, die sie hervorbringen — ist das, was Systems for Eternity bedeutet.
02 · Beruflicher Hintergrund
Über zwei Jahrzehnte habe ich Systeme unter realen Bedingungen gebaut und geführt: Sicherheit, Risiko, Notfallvorsorge, Krisenmanagement und den Umbau von Organisationen — in großen, streng regulierten Unternehmen über mehrere Länder hinweg. Ich habe internationale Funktionen und verteilte Teams geführt, an die oberste Führungsebene berichtet und Verantwortung für die Krisenreaktion bei größeren internationalen Störungen getragen.
Mein Thema heute ist die Handlungsfähigkeit von Organisationen: Entscheidungsrechte, Regeln, Rollenzuschnitt und Anreize — als ein zusammenhängendes System und nicht als getrennte Fächer. Ich arbeite mit Eigentümern, Aufsichtsgremien und Führungsteams in zwei Formen: als vertraulicher Sparringspartner und als Fractional Executive, wenn die Lage förmliche Befugnis verlangt.
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch. Ich spreche außerdem auf Bühnen — derzeit auf Einladung, nicht als Angebot.
03 · Was bleibt
Ein Software-Freigabeprozess, den ich in den ersten Monaten einer Konzernrolle angestoßen habe, läuft zwei Jahrzehnte später weiter — über Wechsel in Führung, Werkzeugen und Organisationsstruktur hinweg. Er war so gebaut, dass er ohne seinen Autor benutzbar ist; nur deshalb hat er ihn überdauert.
Strukturen für Notfallvorsorge und Krisenmanagement, die mein Team und ich entworfen haben, haben in größeren internationalen Störungen getragen — als schneller entschieden werden musste, als die regulären Regeln es vorsahen. Die Strukturen waren wichtig; die vielen Menschen, die sie umgesetzt haben, ebenso.
Teams, Entscheidungsstrukturen und Prozesse, bewusst so gebaut, dass sie ohne dauerhafte Intervention ihres Gestalters weiterlaufen — der Maßstab, den ich heute an jedes Mandat anlege.
04 · Mit wem ich arbeite
Eigentümer. Aufsichtsgremien. Familienunternehmen. Führungsteams. Entscheider, deren Verantwortung über das laufende Geschäftsjahr hinausreicht — Menschen, die Organisationen bauen, die übergeben werden sollen, nicht bloß verkauft.
Wohin das führt, ist eine von zwei Formen: Sparring, wenn die Entscheidung Ihre ist und sich nicht delegieren lässt — oder ein Fractional-Executive-Mandat, wenn die Veränderung Führungsautorität innerhalb der Organisation braucht.
Nächster Schritt
Wenn Sie etwas bauen, das Sie überdauern soll, ist ein Gespräch sinnvoll.
